Na czym polega Usprawnianie Organizacji Produkcji?

To praktyczne wsparcie operacyjne w obszarze przebiegu realizacji produkcji — od momentu uruchomienia zlecenia po jego zakończenie.

Analizuję production flow, identyfikuję straty międzyoperacyjne, stabilizuję tempo produkcji i wdrażam standardy działań, które zwiększają płynność realizacji.

Moim celem nie jest dokument, lecz realny efekt: krótsze cykle, mniej przestojów i większa przewidywalność planu.

10+

15

lat doświadczenia

zadowolonych klientów

Co analizuję?

Podczas projektu przyglądam się całej organizacji produkcji - zarówno strukturze, jak i codziennym zachowaniom. Analizuję m.in.:

• sposób planowania i przekazywania zadań,

• strukturę zespołów, role i kompetencje,

• organizację stanowisk pracy i podział obowiązków,

• obieg dokumentów i informacji między działami,

• rytm pracy liderów, planistów i operatorów,

• sposoby reagowania na problemy i odchylenia od planu.

Na tej podstawie przygotowuję konkretne rekomendacje i propozycje usprawnień — możliwe do wdrożenia bez zakłócania bieżącej pracy.

Po zakończonym projekcie powstaje szereg benefitów, które otrzymuje firma:

• Spójny system komunikacji między działami

• Jasny podział ról i odpowiedzialności

• Krótszy czas reakcji na zmiany i problemy

• Mniej chaosu i błędów decyzyjnych

• Wyższą efektywność i zaangażowanie zespołów

• Stabilność procesów niezależnie od zmiany i sezonu

Co zyskujesz po procesie usprawnienia?

⚙️

💡

📈

Komu przynoszę wartość?

Usprawnienie organizacji produkcji to rozwiązanie dla firm, które:

• mają wrażenie, że produkcja „ciągle goni plan”, mimo dostępnych zasobów,

• borykają się z niejasnym podziałem obowiązków i częstymi nieporozumieniami,

• chcą skrócić czas reakcji między działami i poprawić komunikację,

• planują wdrożenie nowych systemów (MES, ERP, APS) i potrzebują stabilnej struktury organizacyjnej,

• chcą zwiększyć odpowiedzialność i samodzielność liderów oraz zespołów produkcyjnych.

🤝

Jak to wygląda w praktyce?

Proces projektu obejmuje cztery główne kroki:

1. Diagnoza – rozmowy, obserwacje, analiza przepływu informacji i ról.

2. Identyfikacja barier – wskazujemy wspólnie miejsca, gdzie komunikacja się urywa lub obowiązki się dublują.

3. Projekt zmian – tworzę klarowny model organizacji i prosty system komunikacji operacyjnej.

4. Wdrożenie – wspieram liderów w wprowadzaniu nowych zasad i utrwalaniu standardów.

FAQ - najczęściej zadawane pytania

📊 Czy audyt kończy się raportem?

Tak - ale nie suchym dokumentem. Otrzymasz czytelne podsumowanie z listą najważniejszych wniosków, rekomendacjami działań i szybkim planem naprawczym („quick wins”), które można wdrożyć od razu. Jeśli chcesz, mogę też poprowadzić kolejne etapy wdrożenia usprawnień.

⏱️ Ile trwa project usprawnienia organizacji produkcji?

Zazwyczaj 6–10 tygodni, w zależności od wielkości zakładu i zakresu działań.

💰 Ile kosztuje audyt operacyjny?

Cena zależy od skali i zakresu projektu. Dla większości firm inwestycja zwraca się po kilku tygodniach dzięki skróceniu czasów reakcji i poprawie komunikacji. Wycena jest zawsze przygotowywana indywidualnie.

👥 Czy audyt wymaga zaangażowania moich pracowników?

Tak, ale tylko w niezbędnym zakresie - warsztaty, rozmowy, testy nowych standardów. Zmiany wprowadzane są z zespołem, a nie „dla zespołu”.

🧭 Co dzieje się po zakończeniu projektu?

Po przedstawieniu wyników możesz:

• samodzielnie wdrożyć dalsze rekomendacje,

• lub skorzystać z kolejnych usług DRECOS – np. Programu Ciągłego Rozwoju DRECOS, które pomagają utrzymać i rozwijać efekty audytu.

🔐Czy dane i obserwacje z projektu są poufne?

Oczywiście. Wszystkie informacje o Twojej firmie, procesach i wynikach są traktowane w pełni poufnie. Jeśli to wymagane, podpisujemy umowę NDA przed rozpoczęciem projektu.

Kontakt

Umów się na Bezpłatną Konsultację już dziś!

Projekty Drecos

Newsletter

Zostaw swój adres Email, aby dołączyć do mailing listy i być na bieżąco z najświeższymi newsami ze świata produkcji!