O mnie
Jestem managerem, który dąży do osiągnięcia doskonałości w dziedzinie produkcji, oferując innowacyjne usprawnienia procesowe oraz biznesowe dla firm produkcyjnych. Posiadam ponad 15 letnie doświadczenie w prowadzeniu zakładów produkcyjnych oraz produkcyjno-usługowych, zarówno z polskim jak i zagranicznym kapitałem. Osiągnąłem wiele sukcesów dotyczących optymalizacji, oszczędności, budowania zgranych, różnorodnych zespołów osiągających ponadprzeciętne wyniki. Mam praktykę w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na szacunku i zaufaniu. Lean Management oraz Continous Improvement nie są mi obce.
Wartości, którymi się kieruję, to partnerska współpraca, profesjonalizm, obsesja na punkcie sukcesu klienta, uczciwość, oraz ciągłe doskonalenie.
Moja misja
Moją misją jest wspieranie firm w realizacji ich celów, poprzez dostarczanie narzędzi oraz wiedzy niezbędnej do rozwoju i sukcesu operacyjnego.
Wizja Drecos to stać się liderem w dostarczaniu kompleksowych usług wspierających rozwój małych i średnich firm na rynku, a także być wzorem do naśladowania w branży, dbając o zrównoważony rozwój i innowacyjność w naszych rozwiązaniach.
Pomagam firmom produkcyjnym zwiększyć zyski
Pomagam małym i średnim przedsiębiorstwom produkcyjnym usprawnić procesy, zwiększyć efektywność i ograniczyć koszty – tak, aby rozwój Twojej firmy był stabilny, a wyniki trwałe. Bez zbędnych wydatków. Bez marnotrawstwa. Z realnymi efektami widocznymi już po kilku tygodniach współpracy.
Zwiększ efektywność
Usprawnij i zautomatyzuj procesy
Usprawnij procesy
Poznaj prawdę o swojej produkcji
Obniż koszty i zwiększ rentowność
Współpraca z DRECOS to konkretne efekty – optymalizacja procesów i realne oszczędności już po kilku tygodniach. Wreszcie ktoś, kto naprawdę rozumie produkcję od środka.
Tomasz W. - CEO firmy XYZ
★★★★★
Usługi Drecos
Od hali produkcyjnej po decyzje zarządu. Pomagam firmom produkcyjnym działać sprawniej, taniej i bardziej przewidywalnie — dzięki uporządkowanym procesom, lepszym danym i praktycznym rozwiązaniom dopasowanym do realiów zakładu.
Praktyczna diagnoza zakładu – od planowania po realizację produkcji.
Identyfikuję straty, przestoje i nieefektywności, wskazując konkretne obszary do poprawy, które przyniosą szybki efekt kosztowy lub organizacyjny.
Pomagam uporządkować procesy, role i przepływ informacji w firmie. Lepsze planowanie, krótsze czasy reakcji i mniej chaosu = więcej przewidywalności oraz stabilności w procesie produkcji.
Pokazuję, gdzie firma naprawdę zarabia, a gdzie traci. Tworzę proste, czytelne modele kosztów jednostkowych i marż, które pozwalają podejmować trafne decyzje kosztowe oraz inwestycyjne.
Pomagam właścicielom i menedżerom w podejmowaniu decyzji opartych na danych.
Tworzymy KPI, raporty i cele operacyjne, które wspierają realne działania, a nie biurokrację, pokazując wartość tych danych operatorom na 1-szej linii frontu.
Stałe wsparcie w monitorowaniu efektów, analizie wyników i wprowadzaniu kolejnych usprawnień. Pomagam utrzymać kierunek, tempo i motywację w procesie zmian. Nigdy nie przestaję szukać strat i szans na usprawnienia.
Wprowadzam proste, opłacalne rozwiązania cyfrowe, które wspierają codzienną pracę produkcji i biura. Od automatyzacji raportów i planowania po wykorzystanie danych z maszyn – bez zbędnych inwestycji w drogie systemy.
Projekty Drecos
Newsletter
Zostaw swój adres Email, aby dołączyć do mailing listy i być na bieżąco z najświeższymi newsami ze świata produkcji!
Kontakt
Zachęcam do kontaktu
Telefon
kontakt@drecos.pl
+48 515 687 094
© 2025. Wszystkie prawa zastrzezone.