Czym jest cyfrowa transformacja DRECOS?

Pomagam firmom produkcyjnym przejść od tradycyjnego zarządzania do nowoczesnego, opartego na danych i automatyzacji.

Nie sprzedaję technologii — pomagam wybrać i wdrożyć te, które naprawdę rozwiązują problemy Twojej produkcji.

Od standaryzacji procesów i raportowania, przez automatyzację gromadzenia danych, po integrację systemów MES, ERP i APS — prowadzę firmy przez cały proces transformacji krok po kroku.

10+

15

lat doświadczenia

zadowolonych klientów

Co obejmuje proces transformacji?

Każdy projekt dopasowuję do skali i dojrzałości organizacji, ale typowo obejmuje on:

• Analizę gotowości do cyfryzacji – oceniam procesy, dane i strukturę organizacyjną,

• Mapowanie przepływu informacji – identyfikuję, które dane warto automatyzować,

• Projekt architektury systemów – definiuję, jak mają współpracować MES, ERP, APS, WMS i BI,

• Automatyzację raportowania i gromadzenia danych – eliminuję ręczne zapisy i Excelowe arkusze,

• Pilotaż i wdrożenie zmian – uruchamiam rozwiązania krok po kroku, z minimalnym ryzykiem,

• Szkolenia i rozwój zespołu – przygotowuję zarówno liderów jak i operatorów do pracy z nowymi narzędziami.

Dzięki cyfrowej transformacji i automatyzacji otrzymujesz:

• Spójny i dostępny w czasie rzeczywistym obraz produkcji

• Mniej raportowania ręcznego, więcej automatycznych danych

• Lepsze decyzje oparte na faktach i aktualnych KPI

• Zwiększoną stabilność procesów i wydajność linii

• Gotowość organizacyjną do wdrażania systemów klasy MES/ERP/APS

• Zaangażowany zespół, który rozumie, po co wdrażane są nowe narzędzia

Co zyskujesz dzięki programowi?

⚙️

💡

📈

Komu przynosi wartość?

Cyfrowa transformacja i automatyzacja to rozwiązanie dla firm, które:

• chcą lepiej wykorzystywać dane z produkcji w decyzjach operacyjnych,

• planują wdrożenie systemu MES, ERP, APS lub raportowania Power BI,

• potrzebują integracji pomiędzy planowaniem, produkcją i kontrolą jakości,

• mają wiele arkuszy Excel, ręcznych raportów lub brak spójnych danych,

• chcą zwiększyć automatyzację bez utraty elastyczności procesów,

• planują inwestycje w Przemysł 4.0 i chcą się do nich dobrze przygotować.

🤝

Jak to wygląda w praktyce?

Proces transformacji cyfrowej przebiega w kilku krokach:

1. Diagnoza i wizja docelowa – określam, jakie dane i procesy warto zdigitalizować.

2. Projekt architektury danych i systemów – buduję plan integracji technologicznej.

3. Etapowe wdrożenie automatyzacji – zaczynam od prostych, szybkich kroków, które przynoszą efekt od razu.

4. Stałe wsparcie rozwoju – monitoruję efekty i rozwijam rozwiązania wraz z zespołem.

   Moje podejście opiera się na zasadzie „najpierw proces, potem technologia” – bo technologia działa tylko wtedy, gdy wspiera dobrze zorganizowany proces.

FAQ - najczęściej zadawane pytania

💻 Czy pomagam we wdrożeniu konkretnych systemów IT (MES, ERP, APS)?

Tak – współpracuję z dostawcami technologii, ale zachowuję pełną niezależność. Moim zadaniem jest zaplanowanie, przygotowanie i nadzorowanie wdrożenia tak, by odpowiadało rzeczywistym potrzebom produkcji.

🧭 Od czego zaczyna się cyfrowa transformacja?

Zawsze od analizy procesów i potrzeb, nie od wyboru technologii. Najpierw porządkuję dane i sposób pracy, a dopiero potem wprowadzam systemy, które wspierają te procesy.

💰 Ile kosztuje cyfrowa transformacja?

Zakres kosztów zależy od etapu, na którym znajduje się firma. Często zaczynam od mini audytu cyfrowego lub pilotażu automatyzacji, który kosztuje ułamek pełnej inwestycji, a pozwala szybko ocenić potencjalny zwrot. Finalny koszt zależy też od wybranych rozwiązań.

⚙️ W jakich obszarach można wdrażać automatyzację i cyfrową transformację?

Najczęściej zaczynam od obszarów o największym wpływie na wynik i stabilność produkcji, takich jak: planowanie produkcji i harmonogramowanie zleceń. W kolejnych etapach cyfryzacja obejmuje także działy wspierające – logistyka, zaopatrzenie, finanse czy kontroling – tworząc pełny ekosystem zarządzania oparty na danych.

🚀 Czy to projekt jednorazowy, czy długofalowa współpraca?

Zazwyczaj zaczynam od krótkiego projektu (diagnostyki i pilotażu), ale transformacja to proces ciągły. Dlatego większość firm kontynuuje współpracę w modelu Programu Ciągłego Rozwoju DRECOS, który zapewnia wsparcie w dalszej automatyzacji i rozwoju kompetencji.

🔐 Czy dane i obserwacje z projektu są poufne?

Oczywiście. Wszystkie informacje o Twojej firmie, procesach i wynikach są traktowane w pełni poufnie. Jeśli to wymagane, podpisujemy umowę NDA przed rozpoczęciem projektu.

Kontakt

Umów się na Bezpłatną Konsultację już dziś!

Projekty Drecos

Newsletter

Zostaw swój adres Email, aby dołączyć do mailing listy i być na bieżąco z najświeższymi newsami ze świata produkcji!