Pomagam firmom produkcyjnym zwiększyć zysk

Pomagam małym i średnim przedsiębiorstwom produkcyjnym usprawnić procesy, zwiększyć efektywność i ograniczyć koszty – tak, aby rozwój Twojej firmy był stabilny, a wyniki trwałe. Bez zbędnych wydatków. Bez marnotrawstwa. Z realnymi efektami widocznymi już po kilku tygodniach współpracy.

Zwiększ efektywność

Usprawnij i zautomatyzuj procesy

Usprawnij procesy

Poznaj prawdę o swojej produkcji

Obniż koszty i zwiększ rentowność

O Drecos

Jestem doświadczonym managerem, który dąży do osiągnięcia doskonałości w dziedzinie produkcji, oferując innowacyjne usprawnienia procesowe oraz biznesowe dla firm produkcyjnych.

Moją misją jest wspieranie firm w realizacji ich celów, poprzez dostarczanie narzędzi oraz wiedzy niezbędnej do rozwoju i sukcesu operacyjnego.

Wartości, którymi się kieruję, to partnerska współpraca, profesjonalizm, obsesja na punkcie sukcesu klienta, uczciwość oraz ciągłe doskonalenie.

Wizja Drecos to stać się liderem w dostarczaniu kompleksowych usług wspierających rozwój firm na rynku, a także być wzorem do naśladowania w branży, dbając o zrównoważony rozwój i innowacyjność w naszych rozwiązaniach.

Usługi Drecos

Od hali produkcyjnej po decyzje zarządu. Pomagam firmom produkcyjnym działać sprawniej, taniej i bardziej przewidywalnie — dzięki uporządkowanym procesom, lepszym danym i praktycznym rozwiązaniom dopasowanym do realiów zakładu.

Audyt Operacyjny Zakładu Produkcyjnego

Praktyczna diagnoza zakładu – od planowania po realizację produkcji.
Identyfikuję straty, przestoje i nieefektywności, wskazując konkretne obszary do poprawy, które przyniosą szybki efekt kosztowy lub organizacyjny.

Usprawnienia Organizacji Produkcji

Pomagam uporządkować procesy, role i przepływ informacji w firmie. Lepsze planowanie, krótsze czasy reakcji i mniej chaosu = więcej przewidywalności oraz stabilności w procesie produkcji.

Pokazuję, gdzie firma naprawdę zarabia, a gdzie traci. Tworzę proste, czytelne modele kosztów jednostkowych i marż, które pozwalają podejmować trafne decyzje kosztowe oraz inwestycyjne.

Analiza Kosztów i Rentowności

Wsparcie Zarządzania i Decyzji Biznesowych

Pomagam właścicielom i menedżerom w podejmowaniu decyzji opartych na danych.
Tworzymy KPI, raporty i cele operacyjne, które wspierają realne działania, a nie biurokrację, pokazując wartość tych danych operatorom na 1-szej linii frontu.

Program Ciągłego Rozwoju Drecos

Stałe wsparcie w monitorowaniu efektów, analizie wyników i wprowadzaniu kolejnych usprawnień. Pomagamy utrzymać kierunek, tempo i motywację w procesie zmian. Nigdy nie przestaję szukać strat i szans na usprawnienia.

Wprowadzam proste, opłacalne rozwiązania cyfrowe, które wspierają codzienną pracę produkcji i biura. Od automatyzacji raportów i planowania po wykorzystanie danych z maszyn – bez zbędnych inwestycji w drogie systemy.

Cyfrowa Transformacja i Automatyzacja

"Dzięki współpracy z DRECOS zoptymalizowaliśmy procesy w firmie i usprawniliśmy kluczowe dla nas funkcje operacyjne. Ciągły kontakt, konkretne podejście i dobre zrozumienie szeroko rozumianego supply chain to wielki atut Mateusza"

Paweł Kęska - CEO firmy SeaCargo Sp. z o.o.

★★★★★

Projekty Drecos

Newsletter

Zostaw swój adres Email, aby dołączyć do mailing listy i być na bieżąco z najświeższymi newsami ze świata produkcji!